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Friday, September 25, 2009

BVM Consultores cuenta con nuevas oficinas

Bvm Consultores, líderes en Selección de Personal comunica a sus clientes, partners, asociados, entre otros, que a partir del Lunes 28 de Septiembre nuestras oficinas operarán en una nueva dirección.

Hemos querido mejorar nuestra infraestructura para seguir desarrollando de excelente manera las asesorías y servicios de Recursos Humanos otorgada por nuestros profesionales, pero por sobre todo, para atender mucho mejor a nuestros clientes.

Nuestras nuevas oficinas están ubicadas en:

Avenida Los Leones Nº 1745 Of. 1
Providencia,
Santiago

Y los teléfonos de contacto son:

Teléfono Atención Clientes: 933.33.00 - 933.87.81
Teléfono Atención Postulantes: 933.87.80

Friday, September 11, 2009

Outplacement: Asesoría en búsqueda de un nuevo empleo y reinserción laboral

Los cambios en el mercado laboral traen consigo una continua reestructuración y reorganización de las organizaciones. Así, es frecuente encontrar empresas que se fusionan, así como la adquisición de organizaciones por parte de otras firmas. Estas estrategias suelen ir acompañadas de procesos de evaluación del recurso humano con que cuentan las organizaciones implicadas en el proceso, con la consiguiente reestructuración de la plantilla.

Así como nos extrañó observar el crecimiento de diversas organizaciones a través del tiempo, también es bastante frecuente ver como esas mismas empresas realizan medidas estratégicas para reducir costos como la subcontratación de servicios, lo que implica una reducción del antiguo personal.

Las organizaciones una vez que realizan la temida reducción de personal, se quedan solo con el cuore de la organización y reemplazan su recurso humano por nuevas tecnologías que suplen algunas tareas rutinarias que les permite con toda holgura prescindir de determinados trabajadores.

Es normal que en esta situación el trabajador que es desvinculado de sus labores no sepa que hacer, ni de que modo buscar un nuevo trabajo; sobre todo en el caso de personas que han estado empleadas en una organización por varios años. Detectando esta necesidad es como algunas empresas de RR.HH. ofrecen el servicio de Outplacement o recolocación.

¿Que es el Outplacement?

Es el conjunto de técnicas y estrategias que permiten a personas que han sido separadas de la organización en la que estaban trabajando, encontrar un nuevo empleo compatibilizando sus objetivos personales y profesionales con la realidad del mercado laboral.

Las razones por las cuales una persona deja de trabajar para una organización son muy numerosas: su puesto ha sido eliminado, se ha producido un expediente de regulación de empleo para un determinado número de empleados, la factoría se traslada a otro lugar, etc. pero no vamos a detenernos en ellas.

Generalmente el Outplacement es un servicio que una empresa aporta a todos o una parte de sus trabajadores despedidos, para lograr una transición en su carrera, ocasionando los menores perjuicios posibles. Y es la empresa que despide la que corre con los gastos de estos servicios que suelen ser contratados a una consultora experta en recolocaciones.

Por ejemplo en BVM Consultores es una empresa líder en RR.HH, ofrece este servicio de Outplacement con el fin de cubrir la necesidad de muchas personas por volver a encontrar un puesto de trabajo. Y debido a los continuos cambios que se producen en el mercado laboral, ofrece este servicio tanto para aquellas empresas que se sientan comprometidas con el futuro de trabajadores que fueron parte de ellos, como con el trabajador que se ha visto afectado.

Los programas de Outplacement de BVM Consultores pueden ir dirigidos a una sola persona o a un grupo de trabajadores. Se distinguen 3 tipos de planes:

a) Plan individual, dirigido a cargos estratégicos de alto nivel.
b) Plan semi-individual, dirigido a jefaturas, supervisores, profesionales y técnicos.
c) Talleres grupales, dirigidos a todo nivel de cargo.
¿Por que contratar el servicio de Outplacement de BVM Consultores?
a) Ayuda a evitar la crisis personal, familiar y profesional de los trabajadores a causa de la desvinculación, trasformando la crisis en una oportunidad de desarrollo profesional y personal.
b) Permite brindar a los participantes la oportunidad de analizar todas las opciones para la planificación de su vida profesional, familiar y social, con la posibilidad de desarrollar y emprender un plan de nuevas actividades.
c) Permite reducir el tiempo de desempleo, logrando una más rápida reubicación en el mercado laboral, teniendo entrenamiento en las técnicas más efectivas para la búsqueda de un nuevo trabajo, desenvolverse apropiadamente en las entrevistas de empleo, elaborar un currículum vitae sobresaliente y sobre todo fortalecer la autoestima y personalidad.

Los puntos antes mencionados tienen relación a los beneficios que puede percibir el trabajador desvinculado al estar sometido a un plan de Outplacement, sin embrago cabe destacar que el contratar este servicio trae múltiples beneficios también para la organización. Lo que resalta a priori es la mejoría que se observa en la imagen pública de la organización al mostrarla como una organización con una conciencia y sensibilidad hacia cualquier punto que afecte de mala forma a sus trabajadores.

Esto también hace ver a la empresa como un lugar idóneo para trabajar, lo que llama la atención de mayor recurso humano, favoreciendo que las empresas puedan elegir al recurso humano que mas se ajuste a sus necesidades.

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Recursos Humanos para un nuevo modelo de trabajo

El mundo laboral está cambiando. Y no sólo por la situación de crisis que atraviesa el mundo entero. Algunas empresas utilizan determinados incentivos para recompensar y reconocer el trabajo realizado por sus empleados. Éstos, deben resultar significativos y pueden ser de tipo económico o psicológico. En el primer caso, algunos trabajadores reciben incentivos económicos adicionales como el móvil, tickets de comida o un coche de empresa. Pero también es necesario potenciar lo que se conoce como gratificaciones psicológicas, entre las que encontramos la posibilidad de trabajar desde casa o contar con un servicio de guardería en la misma oficina.

Tener a los empleados “contentos” es un punto a favor para cualquier empresa. Por eso, desde los departamentos de recursos humanos intentan implementar determinadas estrategias dirigidas a encontrar nuevos modelos de retribución adicional. Aunque estas cuestiones dependen fundamentalmente de los presupuestos, cada vez más reducidos, muchas empresas ya ofrecen a sus trabajadores incentivos como el teléfono móvil (en el 82% de las empresas) o el coche de empresa (57%).

Según muestra el sondeo realizado por Michael Page, en casi el 40% de las empresas utilizan el “training” como retribución adicional para formar a los empleados de manera continua y perfeccionar su trabajo diario. El 32% de las empresas prefiere ofrecer másteres y educación continua universitaria para ampliar los conocimientos de los trabajadores. Otra de las retribuciones más habituales son los tickets de comida. Más de un 44% de las empresas ofrecen esta prima a sus empleados.

Para atraer y retener a los mejores en cada área, resulta fundamental ofrecer un abanico de soluciones que faciliten la relación entre la vida laboral y las responsabilidades familiares. De hecho, algunas empresas ponen a disposición de sus trabajadores servicios especiales: Alrededor del 15% de las empresas consultadas ofrecen la posibilidad de trabajar desde casa y hasta un 10% tiene servicio de guardería. Además, en casi el 20% de las empresas dan días libres como recompensa por el buen trabajo.

Teletrabajo ¿sí o no?

En los últimos años, una de las nuevas gratificaciones a los empleados es el “teletrabajo”, que posibilita realizar las mismas tareas de una manera regular desde un lugar diferente al centro de trabajo. Como muestra el sondeo de Michael Page, casi un 15% de las empresas ofrece la posibilidad de trabajar desde casa y más de un 16% facilita a sus empleados el acceso a internet en sus domicilios para mejorar el rendimiento.

Es una de las medidas más solicitadas y que aún debe evolucionar por sus amplias ventajas, ya que permite desarrollar muchas de las tareas que no hace falta realizar en la oficina gracias a los grandes avances de las nuevas tecnologías. A través del “trabajo a distancia”, además, se eliminan los tiempos de desplazamiento y los tiempos muertos en las oficina. Se pueden beneficiar de este tipo de trabajo las personas con movilidad reducida y también ofrece la posibilidad de poder trabajar desde cualquier parte del mundo. A pesar de todas las ventajas que representa el “teletrabajo”, de los 300 directores de recursos humanos encuestados por el Grupo Michael Page, alrededor de un 90% asegura que en su empresa no se fomenta el teletrabajo.

Trabajo parcial

Uno de los valores más apreciados de hoy en día es el tiempo. El aumento del ritmo social hace que necesitemos aprovechar cada minuto, por ello es un incentivo muy valorado es la posibilidad de realizar el trabajo a tiempo parcial y cada vez son más las empresas que están a favor de este servicio. Según el sondeo de Michael Page, más del 50% de las empresas se muestran a favor de esta jornada laboral. En éste sentido, son las mujeres quienes más suelen solicitar éste tipo de jornada en un intento por conciliar vida laboral y vida familiar sin perder sus posibilidades profesionales.

Remuneración fija y variable

En la mayoría de las empresas existen dos tipos de remuneraciones para los cargos directivos: la fija y la variable. La primera es para retribuir a todos los empleados según el número de horas de trabajo. Por el contrario, la remuneración variable es una compensación monetaria que suele ser aplicada a los directivos según su rendimiento. Sirve para incitar al trabajador a conseguir unos objetivos y que su equipo logre la mayor producción posible. Por ello, en casi el 90% de las empresas se utiliza este sistema de remuneración.

Fuente: noticias.com / España / 04-09-2009

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Destacados empresarios y autoridades buscan soluciones al desempleo en la V Región

La "Ruta de la Innovación" aterrizó ayer en Viña del Mar, que junto a Valparaíso están entre las ciudades con mayor desempleo. El anuncio de la llegada de General Electric concentró el debate, como ejemplo de las oportunidades que existen.

H. Cisternas y M. Winter

"De un curso con 50 alumnos, sólo tres se quedaron trabajando en la V Región después de terminar la universidad. La mayoría partió a Santiago". Con este ejemplo abrió ayer su exposición el gerente general de Enjoy, Javier Martínez, para graficar la difícil situación de empleo que afecta a las ciudades de Viña del Mar y Valparaíso.

La crisis y la forma de enfrentarla fue, precisamente, el tema principal del seminario "Nuevas perspectivas en innovación y emprendimiento", que se realizó en el casino local y que convocó a unas 500 personas, entre universitarios y empresarios.

Y la conclusión fue unánime: la llegada de General Electric a la región -que generará unos 1.000 empleos sólo en su primera etapa- es una muestra clara de que las oportunidades existen.
El encuentro, organizado por Endeavor, Foro Innovación y "El Mercurio", forma parte del ciclo "Ruta de la innovación y emprendimiento" iniciado en abril y que ya ha pasado por Puerto Montt, La Serena y Antofagasta.

En esta oportunidad se contó con invitados como Carlos Álvarez, vicepresidente ejecutivo de Corfo, y Hugo Silva, director de Latinoamérica de General Electric Mining, entre otros.
Ser emprendedores y haber creado negocios que partieron en la V Región no fue lo único en común entre Fernando Fischmann, socio del proyecto inmobiliario San Alfonso del Mar, y Andrés Rojas, presidente de la Cámara de Comercio de Valparaíso y fundador de la empresa Forex.
En la ocasión, ambos contaron que en sus respectivas empresas hicieron una fuerte apuesta por los jóvenes, entre otras razones por su espíritu innovador y para estar en línea con las nuevas tecnologías. Fischmann, creador de las lagunas cristalinas, trabaja con un reducido grupo en que la mayoría son menores de 30 años. Rojas también contó que cuando partió, los principales gerentes bordeaban los 25 años.

En la misma línea, Raúl Rivera, presidente del Foro Innovación, hizo un llamado a los universitarios presentes a que se atrevieran a innovar: la mayoría de los emprendedores, dijo, comienza cuando es joven, citando el caso de Marck Zuckerberg, el fundador de Facebook.

Fortalezas y debilidades

El hecho de que la gigante estadounidense General Electric escogiera a una ciudad chilena para poner uno de sus plataformas de servicios globales concentró la atención.

Hugo Silva, director de Latinoamérica de General Electric Mining, quien fue ovacionado por la audiencia, señaló que el arribo de la empresa a Viña del Mar es una semilla que podría incentivar a muchas otras compañías y emprendedores, en forma similar a como ocurrió en India. Explicó que aunque Chile tiene debilidades como el inglés y su tamaño reducido, tiene importantes fortalezas como la estabilidad y el uso horario que comparte con EE.UU.

Por su parte, el presidente de la Asociación de Industriales de la V Región (Asiva), Jorge Brain, planteó que en la Región de Valparaíso existen oportunidades para innovar y emprender, pero falta capacidad para captarlas. Se cuenta con recursos públicos y privados, pero se requiere entender la innovación como una metodología de trabajo.
Para el vicepresidente de Corfo, Carlos Álvarez, comprender que la innovación debe formar parte del día a día de las empresas es un proceso gradual. Expuso que en los últimos años se ha creado en el país un sistema que apoya a los emprendedores en sus distintas fases. Aparte del apoyo público, considera necesario que las universidades promuevan las habilidades para emprender y no sólo para buscar empleo. Por último, destacó algunos sectores con alto potencial en la región: alimenticio, turismo de intereses especiales y servicios globales.
''El desafío de Chile es ahora transformarse en una potencia emprendedora."

CARLOS ÁLVAREZ
VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE CORFO

Fuente: El mercurio Online / 10 – 09- 2009