Santiago tendrá la primera “fiesta del sobre azul”

Carrete para que desempleados encuentren trabajo.

El concepto es simple: juntar a desocupados con reclutadores laborales. Pero para que la reunión sea más informal, el escenario no es una oficina, sino un pub, una idea que lleva algunos años en el exterior y que ahora debuta en Chile.

El pink slip o talón rosado, es el máximo símbolo del despido en Estados Unidos. Representa el color de la tarjeta con la que tradicionalmente se le notificaba a algún empleado su nueva condición.

De este término tomaron su nombre las "pink slip parties", fiestas que se vienen realizado con mucho éxito desde hace algunos años en Estados Unidos, Japón y Canadá, que pretenden que desempleados de estratos sociales medios y altos puedan encontrar algún trabajo acorde a sus pretensiones de renta ¿Cómo? A la fiesta no sólo acuden los desocupados ansiosos de encontrar alguna oportunidad labor, sino también headhunters o reclutadores laborales
El concepto tendrá su estreno en Chile bajo el nombre local de la "fiesta del sobre azul" el próximo martes 16 de junio en el Sport Café de Apoquindo esquina Vecinal, entre las 19 y 22 horas.

Sus organizadores argumentan que la mayoría de las políticas pro empleo en épocas de crisis buscan mitigar los efectos en la población de menores recursos, pero que un importante segmento de profesionales también tienen dificultades para encontrar trabajo.
Según Patricio Saavedra, productor del evento, la fiesta genera redes de contacto donde en un ambiente más relajado, convergen profesionales sin trabajo o deseen una mejor
colocación, con empleadores o reclutadores en un ambiente más relajado que una entrevista de trabajo común. A los asistentes se les entregan pulseras de colores, donde se puede distinguir reclutadores de quienes buscan empleo. "Buscando oportunidades de negocio en épocas de crisis, vimos la idea en internet, investigamos y nos decidimos", cuenta.

Para asegurarse la presencia de reclutadores, sus organizadores cursaron invitaciones abiertas a muchas empresas y universidades que imparten magíster en Recursos Humanos para garantizar la presencia de potenciales empleadores.

Las entradas son limitadas, por lo que quienes deseen asistir tendrán que inscribirse previamente en el sitio web www.pinkslipchile.cl y pagar 3 mil pesos el día del evento. Los reclutadores o quienes tienen un trabajo que ofrecer, entran gratis, aunque también deben inscribirse previamente.

"La idea es hacer una fiesta mensual, los días martes, siempre que este primer evento resulte como esperamos", dice Saavedra, quien advierte que aunque su objetivo no sólo es encontrar trabajo, sino también generar redes de contacto y hacer amistad con gente que se encuentra en la misma situación laboral.

Fuente: Por Patricio Lazcano / La Nación / Junio 2009

Acuerdo Nacional por el Empleo, la Capacitación y la Protección Laboral

El gobierno en conjunto con las organizaciones de los trabajadores y del empresariado firmaron un compromiso para impulsar seis instrumentos tendientes a mantener el empleo, fomentar la capacitación y fortalecer la protección social.

La Presidenta de la República, Michelle Bachelet, encabezó la ceremonia de firma del Acuerdo Nacional por el Empleo, la Capacitación y la Protección Laboral, que representa el resultado del proceso de diálogo entre el Gobierno, los trabajadores y los grandes, medianos y pequeños empresarios.

Este plan, que incluye 6 medidas específicas, busca proteger los puestos de trabajo, dar seguridad a las familias, capacitar a los trabajadores e incrementar la competitividad de la economía.

El acuerdo fue firmado además por el Ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma; el Ministro de Hacienda, Andrés Velasco; la Ministra del Trabajo y Previsión Social, Claudia Serrano; el presidente de la Central Unitaria de Trabajadores, Arturo Martínez; el presidente de la Confederación de la Producción y el Comercio, Rafael Guilisasti y el presidente de la Confederación Nacional de la Micro Pequeña y Mediana Empresa, Iván Vuskovic.

A la ceremonia, asistieron parlamentarios, dirigentes sindicales y empresariales, y una delegación del Sence encabezada por su Director Nacional, Fernando Rouliez.

Los seis instrumentos anunciados tienen carácter transitorio por 12 meses:

-Incentivo a la retención y capacitación: Se crea un incentivo extraordinario para que las empresas retengan y capaciten trabajadores. Las empresas podrán descontar de sus pagos provisionales mensuales (PPM) 2.5 veces el gasto mensual destinado a la capacitación de aquellos trabajadores con rentas de hasta $380 mil mensuales, siempre y cuando mantengan la dotación de trabajadores contratados en abril de 2009. De este modo, la empresa cuenta con más recursos, tiene un incentivo para mantener su dotación de trabajadores y asegura la capacitación de aquellos menos especializados.

- Permiso para capacitación laboral: Como alternativa al despido y en forma voluntaria, el trabajador y su empleador podrán acordar un permiso de hasta 5 meses durante los cuales el trabajador no presta servicios, asiste a capacitación y recibe prestaciones monetarias garantizadas equivalentes al 50% de las rentas de los últimos 6 meses, con tope de $190 mil. El contrato de trabajo seguirá vigente, junto con todos sus derechos. Los pagos mensuales al trabajador se realizarán combinando un aporte del empleador y del Seguro de Cesantía, cuya cobertura se mantendrá si el contrato concluye durante o después del permiso para aquellos trabajadores que cumplen con los requisitos de acceso.

- Precontrato de capacitación: Para acercar al trabajador a un futuro contrato laboral, se potenciará el uso de este instrumento que permite el uso de la franquicia tributaria para financiar la capacitación de trabajadores que están en vías de ser contratados por la empresa. Para ello, se ampliará en 25%, de 1% a 1,25%, la franquicia tributaria destinada a este tipo de capacitación y se aumentará la duración de los cursos financiados por este sistema.

- Beneficios del Seguro de Cesantía para trabajadores con contratos temporales: La ley asegurará que los trabajadores contratados a plazo fijo y por obra o faena puedan beneficiarse del Fondo de Cesantía Solidario. Para ello, se entenderá que estos trabajadores cumplen con el requisito de reunir 12 cotizaciones, continuas o discontinuas, durante los 24 meses anteriores al 1º de mayo de 2009. Ésta es una medida adoptada por una sola vez, pensada para dar acceso más rápido a más trabajadores, durante este año de crisis internacional, a los nuevos beneficios del seguro de cesantía ya legislados por el Congreso Nacional.

- Becas MYPE para trabajadoras jefas de hogar: Se duplica el presupuesto 2009 de este programa de apoyo al emprendimiento, de modo de abrir 20 mil nuevos cupos anuales dirigidos a trabajadoras de baja calificación laboral, que estén cesantes o que hayan realizado un microemprendimiento. La iniciativa combina capacitación, subsidio de alimentación y movilización y apoyo para la compra de herramientas.

- Reconocimiento de aprendizajes previos: Consiste en validar aprendizajes adquiridos durante la trayectoria laboral del trabajador, mediante un sistema de evaluación aplicado por los organismos técnicos para certificar competencias laborales. Este programa se iniciará con 1.000 trabajadores entre 2009-1010 y se focalizará en áreas productivas que ya cuentan con programas formativos articulados (Metalmecánica, Agroalimentario, Turismo, Minería, Acuícola, Telecomunicaciones, Administración y Comercio).

Fuente: www.mundocapacita.com / mayo 2009

Selección de personal: Nuevos desafíos en tiempos de crisis

En este último tiempo hemos oído hablar en reiteradas ocasiones que la crisis, en la que nos encontramos, puede estar llena de oportunidades de crecimiento y desarrollo en diversos campos lo que también se aplica a los procesos de selección del personal tanto del punto de vista de las empresas como también de los candidatos.

El triunfo de las empresas hoy se evalúa en la capacidad y talento de su gente. En los momentos críticos que la crisis provoca en las empresas, la selección de la persona adecuada para la gestión de esta es trascendental. Por ello escoger el líder mejor capacitado, el director más sabio, el delegado más apropiado puede ser una cuestión de vida o muerte, ya que tomar una decisión equivocada tendrá un negativo efecto sobre el futuro de una empresa. Acertar en la elección es la tarea de los «Especialistas» de BvmConsultores que entregan el activo más valioso de las compañías.

Para esto un buen servicio de selección de personal debe implicar una identificación de los candidatos idóneos reclutados a través de buenas fuentes, en este caso Bvm cuenta con una red propia de contactos y medios de comunicación masivos. También se debe incluir procesos de definición de perfil del cargo, reclutamiento de candidatos, preselección curricular, evaluación psico-laborales, entrevistas, revisión de antecedentes comerciales y referencias, análisis de los resultados y presentación de ternas.

Cada trabajador de una empresa afecta en los asuntos generales, por eso es tan importante el proceso de selección sobre todo en tiempos de crisis, es decir, los principios éticos que se ponen en juego en un proceso de selección, se verán influidos en la práctica profesional siempre. El desempeño del Gerente dependerá en gran parte, del desempeño de los subordinados. Un empleado que no tenga las características adecuadas no se desempeñará con eficiencia y por tanto el Gerente sé vera afectado.

En tiempos de crisis una selección eficiente es importante debido al costo que implica contratar nuevos y buenos empleados.

BVM en Revista Gestión

Revista GESTION N°401 Junio 2009

El Valor de la Experiencia en Tiempos de Crisis
En una época donde la incertidumbre reina en las compañías, el aporte de los empleados con más experiencia y estudios resulta fundamental para enfrentar los vaivenes del actual escenario económico.

Pablo Massú, gerente comercial de BVM Consultores, señala: “En momentos de crisis, para las empresas es muy importante que ciertas áreas estratégicas cuenten con equipos de alto rendimiento y experiencia para el éxito del negocio, ya que permite priorizar los esfuerzos económicos de la empresa en aquellos aspectos humanos que son críticos para el negocio”.Asimismo, indica que un empleado con poca experiencia requiere para asumir su función mayor tiempo y dedicación y por ello es posible que quiera cambiar de trabajo en el caso de ser muy jóvenes, lo que genera altos costos para la empresa.

Cómo Retenerlos
“Actualmente para retener a ejecutivos valorados en sus puestos de trabajo es usual que se utilicen incentivos de acuerdo a rendimientos y metas, de esta manera además de motivar a la persona, se logra beneficiar a la empresa. Además, existen otros motivadores importantes a utilizar como adecuados beneficios buen ambiente de trabajo y sobre todo, que la empresa de posibilidades estabilidad, de crecimiento y proyecciones profesionales”, añade Pablo Massú.

Riesgos y Peligros
Una desventaja para el trabajador con experiencia es que al sentirse valorado puede al mismo tiempo considerarse a sí mismo indispensable para la empresa, lo que puede acarrear un relajo y descuido de sus labores. Asimismo, añade que para la empresa otra desventaja consiste en depender mucho de ciertas personas “Lo que toda empresa debiera buscar es que nadie sea imprescindible”.Massú indica que una ventaja para el trabajador es que al sentir la seguridad de que en su trabajo es importante, le permite ser eficiente y productivo, en tanto cuenta con la tranquilidad de que su empresa valora su trabajo. “Mientras que como ventaja para la empresa, el retener a funcionarios productivos en momentos de crisis es una retribución importante, ya que están dispuestos a asumir mayores responsabilidades a similares costos, evitando en muchos casos la contratación de nuevo personal”.

http://www.gestion.cl/401/capital.php